生產線自動化改造五大誤區

　　從“機器人革命”開始，很多企業就踏上了工廠自動化的“不歸路”，無人工廠似乎逐漸成為未來工廠的發展趨勢。然而，大型企業零星地出現在汽車生產線上。盡管政府大力推廣機器人換人政策，但很多企業拿到國家補貼，干脆把設備“掛”在生產車間。
　　洪荒之力都發揮出來了，為什么自動化改造收效甚微？這五個誤區你一定要知道！
　　1、引進機器人是為了升級自動化。
　　機器人的應用是自動化升級的一個很有代表性的方面。但不代表能解決所有問題。氣動液壓控制和非標設備的自動化也是實現自動化的非常重要的手段之一。特別是對于一些機器人無法解決的特殊應用，非標自動化設備就是答案。升級生產線的時候，一定不能只盯著機器人，多種渠道比較好。
　　2、機器人買回來就可以用。
　　機器人作為一種智能設備，不是簡單的安裝調試就能使用的。如果忽視了機器人的開發(或二次開發)和應用，很多機器人就會被購買和使用不當。拿機器人和體育運動員做類比。一群好的運動員(機器人)和一個好的教練(系統集成商)是整個團隊(企業)取勝的關鍵。
　　3.自動化升級可以一步到位。
　　自動化升級不是簡單的工位或機器更換，而是復雜的系統工程。自動化改造需要量力而行，從相對成熟的自動化技術開始，從工廠需要升級改造的部分開始，循序漸進。我們不能一步一個腳印。
　　4、任何工序都可以用自動化設備代替。
　　自動化生產線生產的產品要有足夠大的產量；產品設計和技術應先進、穩定、可靠，并長期保持基本不變。不是所有的過程都適合自動轉換。在批量生產中采用自動化生產線具有明顯的經濟效益。
　　5.實現自動化轉型就是實現工業4.0。
　　Z近工業4.0、中國制造2025等概念很火，很多企業盲目跟風。制造企業更應該注重實用技術和解決問題的方法。當其發展為以信息為核心技術的廣義管理自動化時，工業4.0時代也將應運而生。